Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie PKN Orlen

Aspekt płynność finansowej w zarządzaniu firmą

W gospodarce rynkowej racjonalne funkcjonowanie przedsiębiorstwa wymaga sprawnego zarządzania zasobami w celu efektywnego osiągania założonych celów. Skuteczne zarządzanie opiera się na jasnych wartościach, celach i zadaniach, które jednoczą uczestników organizacji. Zdefiniowanie podstawowego celu przedsiębiorstwa, jakim jest maksymalne powodzenie, stanowi kluczowy element zarządzania. Dla właścicieli, którzy inwestują swoje środki, podstawowym celem jest maksymalizacja ich bogactwa w długim okresie. Oczekują oni korzyści większych niż te, które mogliby uzyskać, inwestując w inne miejsce. Maksymalizacja wartości dla właścicieli wyraża się w zarządzaniu płynnością finansową, co oznacza utrzymanie optymalnego poziomu aktywów płynnych, środków pieniężnych i papierów wartościowych.

Zarządzanie płynnością finansową polega na podejmowaniu decyzji, które zapewniają odpowiednie przepływy pieniężne, umożliwiające terminowe regulowanie zobowiązań i pokrywanie niespodziewanych wydatków. Skuteczne zarządzanie tym obszarem jest kluczowe dla sukcesu przedsiębiorstwa, ponieważ utrzymanie płynności finansowej gwarantuje jego przetrwanie na rynku. Zbyt niska płynność może prowadzić do poważnych konsekwencji, w tym zagrożenia wypłacalności i potencjalnej upadłości przedsiębiorstwa.

Czym jest płynność finansowa?

W literaturze naukowej płynność finansowa jest definiowana różnorodnie. Ogólnie, płynność oznacza zdolność aktywów do szybkiej i bezstratnej zamiany na gotówkę, umożliwiając spłatę długów i inwestycje. Najczęściej utożsamia się ją ze zdolnością do terminowego regulowania krótkoterminowych zobowiązań, co jednak nie oddaje pełnej istoty zjawiska. U. Wojciechowska definiuje płynność szerzej, jako zdolność jednostki gospodarczej do dokonywania zakupów towarów i usług oraz regulowania wszystkich zobowiązań finansowych w pełni i na czas. Ze względu na powszechne stosowanie kredytu handlowego, zdolność do terminowego regulowania zobowiązań jest kluczowa.

Płynność finansową należy analizować wieloaspektowo. Ograniczanie jej do stanu środków płatniczych jest uproszczeniem, ponieważ dodatnia wielkość środków płatniczych nie gwarantuje jeszcze płynności – istotne jest, czy są one wystarczające do pokrycia zobowiązań. G. Michalski wyróżnia trzy aspekty płynności: upłynnienie aktywów, regulowanie zobowiązań oraz dokonywanie zakupów, które wzajemnie się uzupełniają. T. Cebrowska rozszerza definicję, uwzględniając także podatność składników majątkowych na likwidację i zdolność do realizacji zobowiązań płatniczych. D. Wędzki definiuje płynność jako zdolność do generowania przepływów pieniężnych pozwalających na terminowe regulowanie zobowiązań i pokrywanie niespodziewanych wydatków, rozróżniając płynność majątkową i majątkowo-kapitałową.

Spis treści pracy

Wstęp

Rozdział 1 Płynność finansów w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

1.1. Miejsce płynności finansowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

1.2. Pojęcie i istota płynności finansowej

1.3.Czynniki kształtujące płynność finansową

1.4. Przesłanki utrzymania płynności finansowej

Rozdział 2 Metody analizy płynności finansowej w przedsiębiorstwie

2.1.Wykorzystanie rachunku cash flow w badaniu płynności finansowej

2.2.Analiza kapitału obrotowego netto

2.3.Mierniki oceny płynności finansowej przedsiębiorstwa

Rozdział 3 Zarządzanie kapitałem obrotowym, a płynność finansowa przedsiębiorstwa PKN Orlen ”.

3.1. Charakterystyka badanej organizacji.

3.2. Płynność firmy „ PKN Orlen ” w ujęciu statycznym.

3.3. Płynność firmy „ PKN Orlen” w ujęciu dynamicznym.

3.4. Kształtowanie się kapitału obrotowego w firmie „PKN Orlen” w kontekście płynności finansowej .

Zakończenie

Bibliografia